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物流事业部唐炳文总一行莅临中化珠海视察指导

作者: 时间:2019-11-28 09:11:03 点击率:15

11月26日,金风送爽,物流事业部总经理、公司董事长唐炳文及物流事业部副总经理笪京、财务部副总监严宁一行到中化珠海进行视察,了解公司安全生产经营及业务开拓情况,指导公司未来发展规划。

召开座谈会了解情况

上午9:30,由中化珠海公司中层及以上管理人员参加的座谈会在公司二楼会议室召开。首先公司总经理夏天宇作了《严抓安全生产,强化三基建设,调整业务结构,夯实发展基础》的工作汇报,从“生产经营情况、存在不足、下一步重点工作计划”三个方面向唐总一行汇报了2019年公司整体情况及下一步重点工作思路。

其次,公司经营班子成员逐一汇报了各分管领域的工作思路及主要工作开展情况。

给予悉心指导寄以厚望

唐总一行认真听取了公司汇报和各经营班子的发言,过程中,对所关注的重点问题进行了即时提问、交流和悉心指导。

严总根据公司罐型、罐容实际情况结合华南石化市场,分析了公司经营中存在的难点,提出了经营工作思路。严总指出,在市场环境发生非常大的变化之下,中化珠海不气馁、不放弃,经重重努力,10月份后公司经营形势不断向好,值得肯定。建议中化珠海一方面服务好终端客户,提高经营的稳定性,另一方面抓住战略合作机会,加大企业抗风险和发展能力。希望中化珠海坚定未来发展的信心,做好安全生产工作,为2019年工作做好收尾,为2020年工作做好铺垫。

最后,唐总根据物流事业部总体规划,结合公司实际运行情况和战略发展,对公司的整体工作作出了重要指示。

充分肯定2019年中化珠海在经营生产上所做出的不懈努力和工作成效。唐总指出,一年来,公司挺住安全高压态势及市场行情下滑的双重压力,以党建工作为引领,与经营工作深度融合,通过进一步落实标准化工作,推进班组“三基”建设及网格化管理,目前基础管理取得了明显进步,特别在安全管理、生产管理、业务经营、设备管理、政策利用、人力资源管理、综合管理等方面有所创新和尝试。尤其是“五小”创新平台、现场应急处置图卡、职业健康管理等,工作做得更踏实,创新措施有实效,值得推广和学习。对一年来,中化珠海各位员工付出的努力和辛勤工作表示感谢。希望中化珠海保持好目前的工作状态,不断进步,取得更好的成绩。

全面推进物流港上线,全力实现标准化建设落地。标准化建设落地是物流事业部各下属企业这几年的工作重点,中化珠海一定要按照总部的整体部署,结合企业的实际,加快推进。在推进过程中,要稳扎稳打,首先要进一步做好基础管理工作。同时要做好风险识别、评估、控制,在此基础上编制操作规程,最后培训、考核到位。班组“三基”建设、网格化管理是做好标准化工作的重要抓手,中化珠海在前期良好工作的基础上,要多和兄弟企业交流,取长补短,共同推进,为标准化建设落地打下扎实的基础。

与此同时,中化珠海要推进信息化进程,积极配合做好“中化物流港信息平台”提前上线的准备,这是标准化建设落地的关键所在。每个岗位的工作实现量化,唯有信息化才可以实现。建设物流港平台的目的,就是为了达到信息共享。唯有信息化,才能解决“文山会海”的问题,才能提高生产的计划性,才能提升决策、工作效率,减少人力、沟通内耗。

坚定将安全生产放在首位,稳健企业未来发展。离年底还有一个多月的时间,中化珠海要继续保持安全生产的高压态势,将安全管理的压力传导至每一位员工,严格落实政府、股东的各项安全管理规定,继续扎实做好安全管理,年底为股东上交满意答卷。

股东一直非常重视中化珠海的战略地位,关注中化珠海的发展。公司要做好宏观整体规划,包括引入战略合作对象,做好项目剩余用地的开发与利用,提高企业盈利能力,实现稳健快速发展。

现场视察指导

座谈会结束后,唐总一行前往公司库区和15万吨级石化公用码头、剩余项目用地进行现场视察,对现场设施设备和基础维护情况进行了详细了解,并对公司未来发展规划进行了深入探讨和指导。

落实指示踏实工作取得实效

中化珠海总经理夏天宇表示,非常感谢唐总一行对公司的悉心指导和帮助。中化珠海将不忘初心,不负使命,一定全面落实会议的指示精神,细化过程管理,做好基础管理工作,牢固树立“安全生产”理念,踏踏实实地将工作做到实处、取得实效。

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